Elaborar el plan de negocio no asegura el éxito de tu emprendimiento, pero ayuda a tener una visión clara de cómo sería la puesta en marcha de tu negocio, en especial en los primeros años.

El plan de negocio es un documento escrito donde tu y tu equipo plasman y desarrollan su idea de negocio. El plan de negocio te ayudará a pensar de forma organizada, a evaluar la factibilidad y potencial del negocio, y hasta a minimizar los riesgos.

Existen miles de modelos de planes de negocios, muy parecidos unos a otros, pero al final todos con el mismo fin.

Nosotros te proponemos una estructura de plan de negocio fácil de elaborar, pero sobretodo completa a la hora de plasmar la información de tu emprendimiento.

    • Resumen Ejecutivo: se establecen las necesidades de la empresa, tanto a nivel de capital y financiación como de recursos materiales y humanos,  y los objetivos que queremos conseguir: mercado, clientes, ventas, beneficios, potencial.   
    • Descripción del negocio: Se debe explicar, el servicio o producto que va a ofrecer la empresa, así como el contexto actual del sector y algunas proyecciones del futuro.
    • Mercado: se debe mencionar el mercado objetivo y analizar en qué destaca y en qué se diferencia el producto o servicio ofrecido. Además de las estrategias de mercado que se necesitan para llevar a cabo y  alcanzar al público objetivo.
    • Análisis de la competencia: Se debe conocer la competencia, quienes son, sus fortalezas y sus debilidades para poder desarrollar estrategias ventajosas para tu negocio.
    • Estrategias de ventas y marketing: definir las acciones que serán impacto de alcance del producto y llegar a los clientes potenciales. Si quieres  vender deben conocerte. Para ello, será necesario plasmar todas estas decisiones en un plan de marketing para conseguir los objetivos marcados.
    • Finanzas: se debe incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los costos de producción así como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o servicio y el objetivo de volumen de ventas marcado. Además debes preguntarte si necesitas financiación externa, lo que implica tener que convencer a inversores, y el desarrollo de estrategias para conseguirlo.
    • Equipo emprendedor: En esta parte describes tu equipo emprendedor, si lo tienes y forma parte del proyecto o el equipo que necesitas para desarrollar tu idea de negocio. Mencionas capacidades, fortalezas, conocimientos técnicos si el caso lo amerita.

Recuerda que una de las razones más importante de realizar el plan de negocio es que es uno de los requisitos que casi siempre solicita cualquier inversor, capitalista ángel o etc. para conocer tu negocio y así poder evaluarlo para un aporte de capital.

Ahora que ya conoces la estructuras y partes de un plan de negocio, puedes aventurarte a realizar el tuyo, y así diseñar estrategias para que tu emprendimiento cobre vida y sea exitoso.{:}